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    績效考核辦法(績效考核有哪些方式及使用方法)

    本文目錄

    1. 員工績效考核獎懲方法
    2. 年終績效考核方案
    3. 績效考核有哪些方式及使用方法
    4. 事業單位績效考核辦法實施細則
    5. 工程總包項目部績效考核辦法

    一、員工績效考核獎懲方法


    績效考核辦法


    員工的績效考核獎懲方法有很多種,包括獎勵和懲罰兩種。常見的獎勵方法有給予金錢獎勵、發放榮譽獎勵、推薦優秀員工、安排培訓等;常見的懲罰方法有警告通報、按時處罰、停薪留職等。通過獎懲方法可以使員工保持工作熱情,提升員工的工作效率,促進企業的發展。

    二、年終績效考核方案

    目的

    評估員工在過去一年中的工作表現和業績;

    激勵員工為未來的工作目標努力;

    為員工的晉升、薪酬調整等提供依據。

    二、考核范圍

    本方案適用于公司全體員工;

    如有特殊情況,可對個別員工進行適當調整。

    三、考核指標

    工作態度:包括責任心、積極性、團隊合作精神等;

    工作能力:包括溝通能力、解決問題的能力、創新能力等;

    工作業績:完成工作任務的數量和質量、工作效率等;

    工作潛力:員工未來發展的可能性。

    四、考核方式

    自我評價:員工根據考核指標對自己進行評價;

    主管評價:主管根據考核指標對員工進行評價;

    綜合評價:結合自我評價和主管評價,對員工進行綜合評價。

    五、考核結果應用

    優秀:晉升、加薪;

    良好:適度加薪或獎勵;

    一般:需加強培訓和指導;

    較差:需改進或調整崗位。

    六、考核時間安排

    年終績效考核時間為每年的12月份;

    具體時間安排由人力資源部根據實際情況進行調整。

    以上是一個簡單的年終績效考核方案,具體方案還需根據公司的實際情況進行調整和完善。

    三、績效考核有哪些方式及使用方法


    績效考核辦法


    常用的績效考核方法

    一、簡單排序法

    (一)簡單排序法的含義

    簡單排序法也稱序列法或序列評定法,即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。

    該方法的優點和缺點。

    (二)簡單排序法的操作

    首先,擬定考核的項目。

    第二步,就每項內容對被考核人進行評定,并排出序列。

    第三步,把每個人各自考核項目的序數相加,得出各自的排序總分數與名次。

    二、強制分配法

    (一)強制分配法的含義

    強制分配法,是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行,其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,處于中間者居多。

    (二)強制分配法的適用性

    三、要素評定法

    (一)要素評定法的含義

    要素評定法也稱功能測評法或測評量表法,是把定性考核和定量考核結合起來的方法。

    該方法的優點與缺點。

    (二)要素評定法的操作

    (1)確定考核項目。

    (2)將指標按優劣程度劃分等級。

    (3)對考核人員進行培訓。

    (4)進行考核打分。

    (5)對所取得的資料分析、調整和匯總。

    四、工作記錄法

    工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。

    該方法的優點和缺點。

    五、目標管理法

    (一)對于目標管理的認識

    1.目標管理的含義

    目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。

    目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。

    2.目標管理的優點

    目標管理法的優點較多,也有一定的局限性。

    (二)目標的量化標準

    目標管理要符合“SMART”的原則,其具體含義。

    (三)目標管理法的實施步驟

    1.確定工作職責范圍

    2.確定具體的目標值

    3.審閱確定目標

    4.實施目標

    5.小結

    6.考核及后續措施

    六、360度考核法

    (一)360度考核法的含義

    360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法,也稱全方位考核法或全面評價法。

    (二)360度考核法的實施方法

    首先,聽取意見,填寫調查表。

    然后,對被考核者的各方面做出評價。

    在分析討論考核結果的基礎上雙方討論,定出下年度的績效目標。

    (三)360度考核法的優缺點

    四、事業單位績效考核辦法實施細則

    第一章總則

    第一條為了正確評價事業單位工作人員的德才表現和工作實績,激勵督促事業單位工作人員提高政治業務素質,認真履行職責,并為其晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇提供依據,制定本規定。

    第二條考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

    第三條考核的范圍包括各級國家行政機關所屬事業單位的各級各類職員、專業技術人員和工人。

    第二章考核的內容和標準

    第四條考核的內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。

    德,主要考核政治、思想表現和職業道德表現;

    能,主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮,業務技術提高、知識更新情況;

    勤,主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況;

    績,主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。

    第五條考核標準應以崗位職責及年度工作任務為基本依據,具體標準在政府人事部門與主管部門的指導下由各單位根據實際情況自行制定。

    考核標準應明確具體,不同專業和不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。

    第六條考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。

    對德、能、勤、績表現較差,在年度考核中難以確定等次的人員,可先予以告誡,期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的,可定為合格等次;仍表現不好的,定為不合格等次。

    第七條職員考核各等次的基本標準是:

    優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規和各項規章制度,廉潔奉公,精通業務,工作勤奮,有改革創新精神,成績突出。

    合格:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度,廉潔自律,熟悉業務,工作積極,能夠完成工作任務。

    不合格:政治、業務素質較低,組織紀律較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。

    第八條專業技術人員考核各等次的基本標準是:

    優秀:擁護黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規各項規章制度和職業道德,工作責任心強、勤奮敬業,專業技術能力強或提高快,工作有創新,在科研、教學、業務技術工作中成績突出。

    合格:擁護黨和國家的路線、方針、政策、自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德,工作負責,業務熟練,專業技術能力較強或提高較快,能夠履行崗位職責、完成工作任務,無責任事故。

    不合格:政治、業務素質較低,組織紀律較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,履行崗位職責差、不能完成工作任務,在工作中造成嚴重失誤或責任事故。

    第九條工人考核各等次的基本標準是:

    優秀:政治思想表現好,模范遵守法律、紀律和各項規章制度,精通業務,工作勤奮,責任心強,確保勞動安全,工作成績突出。

    合格:政治思想表現好,自覺遵守法律、紀律和各項規章制度,熟悉業務,工作積極,無責任事故,注重勞動安全,能夠履行崗位職責、完成工作任務。

    不合格;組織紀律較差,難以適應工作要求,履行崗位職責差,不能完成工作任務;或工作責任心不強,在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規程,發生嚴重事故。

    第十條年度考核要嚴格堅持標準,符合實際,被確定為優秀等次的人數,一般掌握在本單位工作人員總人數的百分之十。最多不超過百分之十五。

    第三章考核的方法和程序

    第十一條事業單位工作人員的考核,實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合、定性與定量相結合。

    考核要注重實效,簡便易行,宜于操作。

    第十二條考核由事業單位負責人負責。必要時,事業單位負責人可以授權同級副職或有關機構負責人負責考核。

    第十三條考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人根據工作任務定期記實,主管領導負責核查。年度考核一般每年年末或翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。

    第十四條年度考核的基本程序是:

    (一)被考核人個人總結、述職。

    (二)主管領導人在聽取群眾意見的基礎上,根據平時考核和個人總結寫出評語,提出考核等次意見。

    (三)考核組織對主管領導人提出的考核意見,進行審核。

    (四)事業單位負責人確定考核等次。

    (五)將考核結果以書面形式通知被考核人。

    考核事業單位擔任各級領導職務的工作人員,必要時,可以進行民主評議或民意測驗。

    第十五條事業單位負責人的年度考核參照第十四條規定的程序,由主管部門組織實施。

    第十六條事業單位工作人員對年度考核結果如有異議,可以在接到考核結果通知之日起十日內向考核組織申請復核,考核組織在十日內提出復核意見,經部門或單位負責人批準后以書面形式通知本人。其中,如復核結果仍被確定為不合格等次的人員對復核意見不服,可以向上一級主管單位人事機構提出申訴。

    第十七條年度考核工作結束后,考核結果存入本人檔案。

    第四章考核結果的使用

    第十八條事業單位工作人員在年度考核中被確定為合格以上等次的,按照下列規定辦理。

    (一)按照有關規定晉升工資檔次和發給獎金。

    (二)職員連續三年考核被確定為合格以上等次的,具有晉升職務的資格;連續兩年以上被確定為優秀等次的,具有優先晉升職務的資格。

    (三)專業技術人員年度考核被確定為合格以上等次的,具有續聘的資格。

    (四)工人連續兩年考核被確定為優秀等次的,具有聘任技師的優先資格。

    第十九條年度考核被確定為不合格等次的,按照下列規定處理:

    (一)當年考核被確定為不合格等次的,不發年終獎金,并予以批評教育。

    (二)連續兩年考核被確定為不合格等次的,根據不同情況,可予以降職、調整工作、低聘或解聘。

    (三)連續兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辭退。

    第二十條對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現考核結果,待告誡期滿,依據所定等次辦理。

    第二十一條考核結果的使用,應與事業單位評選先進活動、開展獎勵表彰工作緊密結合。

    第五章考核的組織管理

    第二十二條事業單位在年度考核時設立非常設性的考核委員會或考核小組,在單位負責人的領導下,負責年度考核工作。

    第二十三條考核組織由本單位負責人、人事機構和有關部門負責人及工作人員代表組成。

    考核組織的日常事務由本單位人事機構承擔。

    第二十四條考核組織的職責是:

    (一)依據有關規定制定本單位年度考核實施辦法;

    (二)組織、指導、監督本單位年度考核工作;

    (三)審核主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;

    (四)審核事業單位工作人員對考核結果不服的復核申請。

    第二十五條事業單位的負責人、主管領導人、考核委員會或考核小組成員,必須按規定要求,實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的,必須嚴肅處理。

    第二十六條建立事業單位年度考核工作審核備案制度。審核備案的方法是:年度考核基本結束時,各單位將考核工作總結報上一級主管單位人事機構進行審核。

    第二十七條政府人事部門負責綜合管理、監督指導事業單位年度考核工作。

    第六章附則

    第二十八條本規定由人事部負責解釋。

    第二十九條本規定自發布之日起施行

    五、工程總包項目部績效考核辦法


    績效考核辦法


    1.考核指標制定:確定績效考核的指標體系,包括項目管理、質量安全、進度控制、成本控制、人力資源管理、客戶滿意度等方面的指標。

    2.考核標準設定:針對每個指標,設定具體的考核標準和評分規則,明確各項指標的權重和重要性。

    3.考核周期:確定績效考核的周期,一般可以是年度考核,也可以根據項目周期進行季度或半年度考核。

    4.績效數據收集:收集項目部門在各項指標上的實際數據和成果,包括項目完成情況、質量安全情況、成本控制情況等。

    5.績效評定:根據收集到的數據,進行績效評定和打分,評估項目部門在各項指標上的表現。

    6.績效獎懲:根據評定結果,對項目部門進行獎懲,對表現優秀的部門給予獎勵,對表現不佳的部門進行考核問責和改進要求。

    7.績效改進:根據考核結果,指導項目部門進行績效改進,完善管理制度和工作流程,提高工作效率和質量。

    以上是一般的工程總包項目部績效考核辦法,具體實施時需要根據項目的實際情況進行調整和完善。

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